4月18日，衡洲建设2026年一季度运营分析会在公司218会议室召开，会议以“硬碰硬点问题，明明白白定方向”为核心宗旨，全面复盘一季度运营情况、精准研判行业形势、明确下阶段工作部署，同步解读企业发展与员工成长的底层逻辑，凝聚全员共识、压实工作责任，为全年高质量发展谋篇布局。
 会上，各部门负责人、分公司督导员及重点项目项目经理依次汇报工作，围绕目标完成情况深入反思，复盘问题、总结经验，明确下阶段规划。经营副总贺楚衡作一季度经营形势分析报告，他深入研判当前行业发展态势，全面总结一季度经营工作成效，并指出公司二季度的经营工作要继续奋力拼搏，不断挖掘优势，补足短板，全力争取突破。
董事长唐仕亮在总结发言中全面阐述了当前形势与下一阶段工作方向，重点强调了以下工作：
1、清醒认识行业形势
建筑行业竞争已进入白热化阶段，2026至2030年外部形势严峻，装配式建筑、智能建造已成大势所趋，粗放经营难以为继，但各地基础设施建设仍在释放红利，公司要凭借多年积累的品牌口碑与资源渠道，主动求变积极抢占市场份额。
2、全力攻坚六件大事
重点抓好市场开拓、项目精细管控、资金成本管控、风险防线筑牢、人才数智建设、存量资产盘活，全面筑牢发展根基。
3、压实督导员职责
作为总部与分公司的桥梁，必须聚焦“抓市场、促产值、促营收”，下沉一线、真督实导，以分公司稳定支撑全公司发展。
4、坚守企业发展底层逻辑
诚信立企、坚守质量安全、狠抓效益、精细管理、创新转型、搭建人才梯队，确保企业行稳致远。
5、践行员工成长准则
坚守“靠价值说话、凭实干提升、靠担当进步、与企业共生共发展”的准则，实现个人与企业共同成长。
决战号角已经吹响，奋斗姿态必须拉满。全体衡洲人将以此次会议为新起点，把压力转化为动力，把部署转化为行动，上下同心、拧成一股绳，在激烈的市场竞争中拼出一条路、干出一片天，共同书写衡洲建设高质量发展的新篇章！